شۈبھىسىزكى، IT ئۆتكەن 10 يىلدا كىيىم-كېچەك سانائىتى ئۈچۈن ئەڭ جاپالىق 10 يىل ، تۇنجى ئەنئەنىۋى پارچە سېتىش توك تىجارىتى خۇرۇم ھاياتى ، يېقىنقى يىللارغىچە ، پەقەت بىر قىسىم كىيىم-كېچەك سانائىتى شىركەتلىرىنىڭ سېتىلىشىنىڭ ئېشىشىغا تارقالغان ،% 90 شىركەت تۆۋەنلەش ، ئەمما كىيىم-كېچەك كەسپىدە تەقسىمات نىسبىتىنىڭ نىسبىتى% 40 تىن ئېشىپ كەتتى ، باشقا كەسىپلەرگە سېلىشتۇرغاندا ، ئەنئەنىۋى كىيىم-كېچەك پارچە سېتىش ئىنتېرنېت تورى ئىنتايىن ئاچچىقلاندى.

نەتىجىدە ، نۇرغۇنلىغان فىزىكىلىق دۇكانلار ئېلېكترونلۇق سودا يولىغا مېڭىشقا باشلىدى ، ئەمما مۇناسىۋەتلىك تېخنىكىنىڭ كەمچىللىكى سەۋەبىدىن ، دۇكاندا دائىم ئىككى يۈرۈش خادىم بولۇشى كېرەك ، باشقۇرۇش ئورنى ، تۇرۇبا تورى دۇكىنى ، ئادەم كۈچى قوش مەبلەغ سېلىش. ۋە ماددىي بايلىق ، نەتىجىنى بېسىپ چۈشىدۇ.

ئەرزىيدۇ ، ئەگەر تور دۇكىنى پۇل تاپالىسا ، ئەمما تور سودىسى ھەقىقەتەن ياخشىمۇ؟ ھەممىمىزگە ئايانكى ، 90% ئېلېكترونلۇق سودا كارخانىلىرى بۈگۈنكى كۈندە پايدا ئالالمايدۇ ， ئەلى باباغا ئوخشاش. ئېكولوگىيىلىك سىستېمىڭىز بولغاندا ،% 90 ئادەم پۇل تاپالمايدۇ ، ئۇ ۋاقىتتا ھەممە ئادەم قېچىشقا مەجبۇر بولىدۇ ، بۇ ئېكولوگىيىلىك سىستېما كىيىم-كېچەك پارچە سېتىشنىڭ كەلگۈسى ئەمەس.

بىرىنچى ، ئىدىيە ئۆزگەرسۇن ، ھايات تۈرى پىشىپ يېتىلىدۇبارا-بارا

كەلگۈسى قانداق بولىدۇ؟ كەلگۈسىدە ، ئەنئەنىۋى كىيىم-كېچەك پارچە سېتىش خىش زاۋۇتى دۇكىنى يەنە% 50 زىيان تارتىدۇ ، كىملەر ئۆزىنى قۇتۇلدۇرالايدىغانلىقىغا قاراپ ،% 50 يوقاپ كېتىدۇ ، قالغان قالتىس% 50 بولىدۇ.

ئاياللارنىڭ كىيىنىشى ، ئەرلەرنىڭ كىيىنىشى ، تەنھەرىكەت ، مودا ئەرلەرنىڭ كىيىمى ، دالا ، داڭلىق بەلگە ، بارلىق تۈرلەر پىشىپ يېتىلىشكە باشلىدى ۋە رىقابەت كۈچەيدى. تۈردىكى ئالدىنقى قاتاردىكى ماركىلار ھەر بىر تۈرنىڭ نورمىسىنىڭ% 40 ياكى ئۇنىڭدىن كۆپرەكىنى ئىگىلەيدۇ. ئۆتكەن ئىككى يىلدا ئاممىباب لوگونىڭ قەد كۆتۈرۈشى ، مۇتلەق رەھبەرلىك ماركىسى يوق.

كىيىم-كېچەك پارچە سېتىش كەسپىنىڭ كىرىشتىكى توسالغۇلىرى تۆۋەن. قانداقلا بولمىسۇن ، بۇ كەسىپتىكى تىجارەتچىلەر ۋە كەسىپكارلارنىڭ ئومۇمىي سەۋىيىسى تەكشى ئەمەس ، ئۇلارنىڭ كۆپىنچىسى بىر قانچە يىل ئىشلەۋاتىدۇ. ئۇلار بەزى ئۇقۇملارنى بىلىدىغان ، ئەمما كۆرۈش قۇۋۋىتى يۇقىرى ، ئەمما ماھارىتى تۆۋەن دەپ ئاتالغان باشقۇرغۇچىلار. كىيىم-كېچەك پارچە سېتىش ، بۇ كەسىپنى ئىگىلىيەلەيدۇ ، ھەر قانداق پارچە سېتىش كەسپى بىلەن شۇغۇللانسا بولىدۇ.

ھازىر كىيىم-كېچەك پارچە سېتىش ئاساسلىقى ئەنئەنىۋى ۋە تېز سېتىلىدىغان تىپلارغا ئايرىلىدۇ ، ئاساسىي باسقۇچنىڭ تەرەققىياتى ئاستىلىماقتا. 2010-يىلى ، خەلقئارا FMCG ماركىلىرى كەڭ كۆلەمدە جۇڭگو بازىرىغا كىردى. كېيىنكى يىللاردىكى ئالتۇن دەۋردە ، دۇكاننىڭ سۈرئىتى ناھايىتى تېز بولۇپ ، دۆلەت ئىچىدىكى ئەنئەنىۋى كىيىم-كېچەك پارچە سېتىشقا زور تەسىر كۆرسەتتى. بۇنىڭدىن باشقا ، ئېلېكترونلۇق سودىنىڭ تەرەققىي قىلىشى ئەنئەنىۋى دۆلەت ئىچى ماركىلىرىنىڭ تەسىرىگە ئۇچرىغان. قانداقلا بولمىسۇن ، 2015-يىلدىن باشلاپ ، بۇ خەلقئارالىق تېز سېتىلىدىغان ماركىلارمۇ ئاستىلاشقا باشلىدى ، ھەتتا نۇرغۇنلىرى دۇكانلارنى تاقاش ۋە تارماق لىنىيىسىنى كېڭەيتىشكە باشلىدى.

ئەمما يېقىنقى يىللاردا تېز پىن ماركىلىرى تور قاناللىرىدىن ئۆتمەكچى بولۇۋاتىدۇ ، ئەمما بۇ چوڭ ئېشىش نۇقتىسىغا تايىنىپ پۇرسەتكە ئېرىشىشمۇ تەس.

ئىككىنچىدىن ، بىر قانچە ئىدىيە مەشىق قىلغۇچىنىڭ ھازىرقى ئەھۋالىنى ئۆزگەرتمەكچى

كەلگۈسىدە ياشىيالايدىغان ۋە ياخشى قىلالايدىغان شىركەتلەردە قاتتىق دېتال ، يۇمشاق دېتال ، تور ۋە مەزمۇندىن ئىبارەت تۆت ئىش بولۇشى كېرەك. ھەمدە بۇ تۆت تۈرنى بىرلەشتۈرۈش ، بىر-بىرىنى تولۇقلاش كېرەك.

كەلگۈسىدىكى كىيىم-كېچەك پارچە ساتقۇچىلار ، ھەممە دۇكانلار يوقىلىپ كەتمەيدۇ ، ئەمەلىي دۇكانلار مەۋجۇت بولىدۇ ، ئەمما ئۇ بار ، تور دۇكىنى مۇستەقىل بۆلۈنمەيدۇ ، ئەمما ئۆز-ئارا بىرىكىش پۈتكۈل OTO نى ئورتاقلاشتى ، ئورۇن دۇكىنى كىرىش ئېغىزىنىڭ يۆتكىلىشى ، مۇلازىمەتنىڭ چوڭقۇرلۇقى زىيارەت نۇقتىسى ، ئىستېمالچىلارغا تېخىمۇ كۆپ تەجرىبە ۋە بىلىش كۆزنىكى بېرىش ، ئىستېمالچىلارنى توردا كۆپىيىش چاستوتىسىغا يېتەكلەش ئىستېمالنىڭ مۇھىم بىر قىسمى.

پارچە سېتىش دۇكانلىرىنىڭ كەلگۈسىنى باھالاش ، KPI ئەمدى سېتىش خادىمى ئەمەس ، ئەمما ئەگەر سىز كۈچلۈك مۇناسىۋەت ۋە ئىستېمالچىلار قۇرغان بولسىڭىز ، ئىستېمالچىلارنىڭ سىزگە بولغان ئىشەنچىسى ، مەيلى سىزنىڭ يېتەكلىشىڭىز ۋە مۇلازىمىتىڭىزدە بولسۇن ، تېخىمۇ كۆپ تەرتىپ ، بۇ ئاچقۇچنىڭ ئاچقۇچى. سودىنىڭ كەلگۈسى چوقۇم ئىستېمالچىلارنىڭ ئەتراپىدا بولۇشى ، ئىستېمالچىلارنى يېڭى سودا ئەندىزىسىنى توپلاشقا تىرىشىشى كېرەك.

كەلگۈسىدىكى پارچە سېتىش ئەندىزىسى چوقۇم نۇقتىدىن نۇقتىدىن ، ئادەمدىن ئادەمگە ، تارقاقلاشتۇرۇلۇشى ۋە ئۆز-ئارا ماسلىشىشى كېرەك ، بىر خىل تەكشى ، كۆپ ئۆلچەملىك مودېل ئۈچ ياكى ئىككى ئۆلچەمگىچە بولۇشى كېرەك. شۇنداق دېيىشكە بولىدۇكى ، ئۇ ئىلگىرىكىگە ئوخشىمايدۇ ، ساتقۇچىلار قاتلىمى بار ، بىرىنچى دەرىجىلىك ۋاكالەتچى بار ، ئىشلەپچىقارغۇچىلار بىۋاسىتە ساتقۇچى ، بىۋاسىتە ئىستېمالچىلار بىلەن كۈچلۈك مۇناسىۋەت ئورنىتىدۇ.

جاۋاب: ماركا شىركىتىنىڭ بىۋاسىتە تىجارىتى ناھايىتى كەسپىي يېتەكچىلىك قىلىشى مۇمكىن ، بازارنى كونترول قىلىش تېخىمۇ ياخشى.

B. رايون كۆلىمى بار بەزى ۋاكالەتچىلەر ئاللىبۇرۇن ئۆزگەردى ياكى مەخسۇس شىركەتلەرگە ئۆزگەردى.

C. كۆپىنچە تىجارەتچىلەر سانلىق مەلۇمات ئانالىز قىلىش ، تېرمىنال دۇكانلىرىنى باشقۇرۇش ، تەربىيىلەش ۋە كۆرسىتىش ئىقتىدارى بولماي تۇرۇپ ، يەنىلا قوي بېقىش شەكلىدە. تېخىمۇ مۇھىمى ، ئۇلار ئۆزىنىڭ تەجرىبىسى ۋە ھېسسىياتىغا تايىنىدۇ ، شۇڭا بۆسۈش خاراكتېرلىك ئىلگىرىلەش ۋە تەرەققىياتنى قولغا كەلتۈرۈش ھەمىشە تەس.

Third ، دۇكانلار ئىنقىلابتىن كېيىن قانداق مەبلەغ ۋە ئوبوروت قىلدى

كەلگۈسىدە دۇكاننىڭ زادى قانداق بولىدىغانلىقى ۋە ئۆزگەرتىشنى قانداق يولغا قويۇش ئارقىلىق تورتنى بۇ مىليارد دوللارلىق بازاردا ئورتاقلىشىش پۇرسىتىدىن پايدىلىنىش كېرەك.

ئاددىي قىلىپ ئېيتقاندا ، دۇكانلاردىكى بارلىق تاۋارلارنىڭ ئۆزىگە خاس qr كودى بولىدۇ ، كود تاۋارنىڭ ھەر خىل تەپسىلاتلىرىنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ ، دۇكاندا ھەر خىل تەجرىبىلەر ۋە كۆرسىتىشلەر بار ، بىۋاسىتە سېتىۋالغىلى بولىدۇ ، توردا ، توردا سېتىۋالغىلى بولىدۇ. ھەمدە بارلىق تاۋار ئۇچۇرلىرى ، خېرىدارلار ئۇچۇرلىرى بىر يۈرۈش IT تېخنىكىسى ئارقىلىق ماس قەدەمدە ئورتاقلىشىشنى ئەمەلگە ئاشۇرىدۇ ، بۇلارنىڭ ھەممىسىدە كۆچمە ئىنتېرنېت بار.

بۇ يەردىكى كىشىلەرنىڭ ھەممىسى بۇ يېڭى خىش زاۋۇتى دۇكىنىغا ئىنتايىن قىزىقىدۇ. قانداقلا بولمىسۇن ، بىر قىسىم كارخانىلار ناھايىتى تېزلا ئالىي دەرىجىلىك ۋە ئەلا سۈپەتلىك كىيىم بولماستىن ، بەلكى ھازىر ئىشلەپچىقارغان كىيىملەرنىڭ ئاساسلىقى ئىستېمالچىلار ئۈچۈن ياكى ئەمەسلىكىنى سورايدۇ. كەلگۈسىدە بۇنداق دۇكان ئۇلارغا ماس كەلمەيدۇ.

ئەمەلىيەتتە ، كەلگۈسىدىكى دۇكاننىڭ ئۈچ خىل شەكلى بولۇشى كېرەك: بىرى ئىشخانا بىناسىدا ، بىرى مەھەللىلەردە ، شەھەر ئەتراپى رايونىدا.

ئومۇمىي مەبلەغ سېلىش سوممىسىنىڭ ئۆسۈش يۈزلىنىشىگە ، يېڭى كىيىم-كېچەك پارچە سېتىش كەسپى تىجارەتچىلىرىگە ، دۇكان بېزەكچىلىكىگە ، بىرىنچى تۈركۈمدىكى تاۋار ۋە باشقا مەبلەغلەرگە قارىغاندا ، ھازىر ئوخشىمىغان تىجارەت ماركىلىرىغا ئاساسەن ، دۇكانغا مەبلەغ سېلىش تېخىمۇ كۆپ. 200،300،000 باشلىنىش لىنىيىسىدىن ، چەكلەنمەيدۇ. بىرلەشمە كارخانا باشقۇرىدىغان تارماق دۇكانلارغا نىسبەتەن ، ئايلىق باياننىڭ دەۋرىيلىكى ئادەتتە 60 كۈن بولىدۇ. سودا سارايلىرى قەرز ئېلىشنى قاندۇرالمىغان ئەھۋال ئاستىدا ، قەرز ئېلىش دەۋرى 3 ئايدىن 5 ئايغىچە بولۇشى مۇمكىن. بۇ سۇيۇق تىجارەتچىلەرگە نىسبەتەن ئەجەللىك زەربە.

ھازىر دۆلەت ئىچىدىكى ماركا كىيىم-كېچەك زاكازلىرى ئاساسلىقى قەرەللىك مالنى ئاساس قىلغان بولۇپ ، ئادەتتە يىلدا ئىككى پەسىلگە ئورۇنلاشتۇرۇلىدۇ. بىر قەدەر پىشىپ يېتىلگەن بەزى ماركىلار تۆت قېتىم قويۇلغان ، كۆپىنچە ھاللاردا ئالتە زاكاز يىغىنى بولىدۇ. قەرەللىك مال زاكازنىڭ مەلۇم پىرسەنتىنى تەلەپ قىلىدۇ ، بۇ مەبلەغنىڭ بېسىمىنى ئاشۇرۇۋېتىدۇ.

تۆتىنچى ، كەلگۈسىدىكى شەھەر ئەتراپىدىكى دۇكانلارنىڭ ئامبار زاپىسى ۋە پايدىسى

ئاممىۋى ئىستېمال كارخانىلىرىغا كەلسەك ، كەلگۈسىدىكى شەھەر ئەتراپىدىكى دۇكانلار ئۇنىڭغا ماس كېلىشى مۇمكىن. نۇرغۇن يەر بىلەن يىراق شەھەر ئەتراپىدىكى ئەرزان باھالىق ئامبارنى ئىجارىگە ئېلىپ ، ئۇنى كىيىم-كېچەك ساتقۇچىلارنىڭ كەلگۈسى دۇكىنىغا ئايلاندۇرۇڭ ، بۇ يەردە ھەممە نەرسىنى سىناپ باققىلى بولىدۇ ، بارلىق كىيىم-كېچەكلەر توردىن ئەرزان.

شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، بارلىق خىزمەتچىلەر كىيىم-كېچەك لايىھىلەش كەسپىي خادىملىرى بىلەن شۇغۇللىنىدۇ ، ئىستېمالچىلار بۇ يەردىن مال سېتىۋالغاندا ، c ئەڭ ماس كېلىدىغان كىيىم لايىھىلىگۈچى ، بىناكار ۋە بىناكارلىق ئۇستىسى تاللايدۇ ۋە سېتىۋالىدۇ ، ھەر بىر ئىستېمالچى 5-10 مىنۇتلۇق تەلەپ تەتقىقاتىنى قىلالايدۇ. ، ئاندىن لايىھىلىگۈچىلەر كەسپىي مەسلىھەت بىلەن ئۇلارغا تاللاش ۋە ماسلاشتۇرۇش ئۈچۈن بىر يۈرۈش كىيىم-كېچەك ھەل قىلىش چارىسى بېرىدۇ ، ئاخىرىدا ئۇنى دۇكان تەجرىبىسىدە سىناپ باقسىڭىز بولىدۇ ، ماس كېلىدىغان كىيىملەرنى تاللىيالايسىز ، ھەر خىل توردىكى پۇل تۆلەش ئۇسۇلى ، ئاندىن كىيىملەرنى بىر نەچچە كۈندىن كېيىن ئۆيگە ئەۋەتكىلى بولىدۇ.

كەلگۈسىدە بۇ زاۋۇت پارچە سېتىش دۇكىنى بولىدۇ. ئىلگىرىكى كۆپ قاتلاملىق ۋاكالەتچىلەر ئېلىۋېتىلىپ ، يۇقىرى پايدا ئىستېمالچىلارغا قايتۇرۇلسىلا ، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، ئىستېمالچىلار يىراق جايلارغا بېرىپ مال سېتىۋېلىشقا بىر ئاز ۋاقىت ۋە خىراجەت سەرپ قىلىشنى خالايدۇ.

ھەر يىلى سودا سارىيىدا ھەر كۈنى (ئىجارە ، تۇتۇپ قېلىش ، باشقا چىقىملار) ساقلاڭ ، پەقەت ئاز ساندىكى كۈچلۈك ماركىلارلا مەلۇم سودىلىشىش كۈچىگە ئىگە بولالايدۇ.

ئامبار زاپىسى كىيىم-كېچەك تىجارىتىدىكى ئەڭ چوڭ مەسىلە بولۇپ كەلدى. ھازىر ، ئوخشىمىغان ماركىلارنىڭ ماركا ئورنى مەسىلىسى سەۋەبىدىن پەسىل سىرتىدىكى مەھسۇلاتلارنىڭ ھەزىم قىلىنىشى ئۈچۈن ئوخشىمىغان ئىستراتېگىيىلىرى بار. ئەمما نۇرغۇن تىجارەتچىلەر ئامبار زاپىسى تەرىپىدىن تارتىپ چىقىرىلىۋاتىدۇ.

سېتىش ئېتىبار ئومۇمىي يۈزلىنىشى يىلدىن-يىلغا ئاشتى. بىر تەرەپتىن ، ئۇ ماركا رىقابىتىنىڭ كۈچىيىشى. يەنە بىر تەرەپتىن ، يىللىق تىجارەت كۆرسەتكۈچى ئۈچۈن سودا ساراي تىجارەتچىلىرىنىڭ قۇرۇپ كېتىشى ۋە بېلىق تۇتۇشى. بۇ كەسىپنىڭ پايدا نىسبىتى ئادەتتە% 10 ئەتراپىدا ، نۇرغۇن تىجارەتچىلەرنىڭ پايدا نىسبىتى% 10 تىن تۆۋەن.

كارخانىلارغا نىسبەتەن ، ئۇلار تەننەرخنى تېجەپلا قالماي ، يەنە ئىستېمالچىلارنىڭ ئېھتىياجى ، مايىللىقى ۋە ئۇچۇرلىرىنى بىۋاسىتە چۈشىنىدۇ ، شۇنداق قىلىپ چوڭقۇر ۋە كۈچلۈك مۇناسىۋەت ئورنىتىپ ، يۇقىرى چاستوتىلىق ئىستېمال ئادىتىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇپ ، پۈتكۈل كەسىپكە يەنە بىر ئىنقىلاب ئېلىپ كېلىدۇ. .

بەشىنچى. كەلگۈسىدىكى دۇكانلارنىڭ مەھەللە ئەندىزىسى

كەلگۈسىدىكى مەھەللە مودېل دۇكىنىچۇ؟ مۇلازىمەت ۋە ئىشەنچ جەمئىيەتنىڭ كەلگۈسى دۇكىنىنىڭ يادروسى.

مەسىلەن مەھەللە دۇكىنى ئېچىش ، يېقىن ئەتراپتىكى ئاھالىلەر ئولتۇراق رايونىدا ھەر خىل ئىستېمالچىلار بولىدۇ ، ئاياللار بىلىمى بولۇشى مۇمكىن ، ئائىلە ئايالى بولۇشى مۇمكىن ، ھەر بىر ئادەمنىڭ تەلىپى ئوخشىمايدۇ ، مەھەللە دۇكانلىرى قىلىشقا تېگىشلىك ئىش ئوخشىمىغان ئىستېمالچىلارنىڭ ئېھتىياجىنى چۈشىنىڭ ، ئۇلارغا ماس ھالدا ئىشلەڭ ، بۇ يەردىكى ئادەت كىيىم ياساش دېگەنلىك ئەمەس ، بەلكى ئۇلارنىڭ ۋەزىپىسى ئۈچۈن ، ئۇلارنىڭ تەلىپىدىن سېتىۋالغۇچى رولىنى ئوينايدۇ ، ئۇلار ئۈچۈن مەھسۇلات تاللاش ، كىچىك ۋە ئېسىل بولۇش ، خىراجەتنى تېجەڭ ، ئۇلار خىزمەتچىلەرنى ئوخشىمىغان كىشىلەرگە ئاساسەن ئوخشىمىغان ئەسكەرتىش ئۇچۇرى ئەۋەتەلەيدۇ ، قايسى خىل كىيىملەر سىزگە پايدىلىق بولۇشى مۇمكىن ، سىزنى تاللىدى ، توردىكى مال سېتىۋالغۇچىلار بىۋاسىتە كۆرەلەيدۇ ۋە زاكاز قىلالايدۇ ، ياكى سىناپ بېقىشقا تەييارلىق قىلالايدۇ. فىزىكىلىق دۇكان.

ئىستېمالچىلار مەھەللە دۇكانلىرىدىكى دۇكان ياردەمچىلىرىگە تولۇق ئىشىنىپ ، ياخشى مۇناسىۋەت ئورناتقاندا ، ئۇلار دۇكان ياردەمچىلىرىگە ئائىلىدىكى باشقا ئەزالارنىڭ كىيىم-كېچەكلىرى قاتارلىق تېخىمۇ كۆپ تاللاشلارنى بېرەلەيدۇ ، بۇ ئۆيدىكى باشقا بۇيۇملارنىڭ ئېھتىياجىنى تەدرىجىي كېڭەيتەلەيدۇ. .

پارچە ساتقۇچىنىڭ كەلگۈسىدە مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشتىكى ئۆلچىمى چوقۇم ئابونتلارنى توپلاش ئىقتىدارى بولۇشى كېرەك.

شىركەتنىڭ قىممەت زەنجىرىنى لايىھىلەشتە ئالدى بىلەن ئويلاشقاندا ، بىرىنچى قەۋەت ھەمىشە ئابونتلار ، كىيىم-كېچەك كارخانىلىرىمۇ شۇنداق بولۇشى كېرەك ، ھەمىشە ئابونتلار بىلەن ئالاقە قىلىدىغان ، كىيىم-كېچەك ساتىدىغانلارمۇ كىمنىڭ ۋاقىتنىڭ ئۆتۈپ كەتكەنلىكىنى بىلمەيدۇ ، ئىدىيەنى ئۆزگەرتىدۇ ۋە ئاكتىپ پوزىتسىيەدە بولىدۇ. ئىنتېرنېت ۋە كۆچمە ئىنتېرنېتنى توغرا قوبۇل قىلىش كىيىم-كېچەك پارچە سېتىش كارخانىسى بولۇپ ، ئىنقىلابتىن ساقلىنىش ، سوغۇق قىشتىن قېچىشنىڭ مۇقەررەر يولى.

2019-2020-يىللىرى تەۋرىنىش ئەندىزىسىدە ئۆزگىرىش بولىدۇ

كۈچلۈك ماركىدىكى كۈچلۈك ماركىلار كارخانىنىڭ تەشۋىقات ھالىتىنى تەدرىجىي تەڭشەپ ، يېڭى ماركا ۋە پارچە ساتقۇچىلارنىڭ خەتەرنى چەكلەش ھالىتىنى تونۇشتۇرىدۇ ھەمدە كۈچلۈك تىرىشچانلىق كۆرسىتىدۇ…

يىراقنى كۆرەر ماركا ، ئېھتىياج ئىسلاھاتىدا بولۇۋاتقان ۋە ئالدىنقى يىللاردا ئاساسىي جەھەتتىن تەڭشەلگەن كارخانىلارغا ئوخشاش ، شۇنداقلا يېڭى قىزىق گۇرۇپپا تاۋار ماركىلىرى داۋاملىق كۆك رەڭدىن كۆتۈرۈلۈپ ، تايىنىش ئارقىلىق بازار ئۈلۈشىنى داۋاملىق كېڭەيتىدۇ. كىچىك تەخسىلەردە زاكازنى تېزلىكتە يۆتكەش ۋە زاكازنى ئىز قوغلاش ئىقتىدارى ، شۇنداقلا ياخشى دۇكاننىڭ ئىپادىسى ياخشى قىزىق نۇقتا…

پارچە كىيىم-كېچەك دۇكانلىرى قاچان ئادەمسىز بولۇپ قالىدۇ؟ مۇمكىن ئەمەس ، ئۆتمۈشتە ماشىنا يوق ، ئاتلار يولدا يۈگۈرگەن ، قاچا-قۇچىلار يوق ، يۈك توشۇغۇچىلار پورتتا ئىشلەيدىغان ۋاقىتتا ، سۈنئىي ئىدراك ھازىر نۇرغۇن ئىشلارنى قىلالايدۇ ، كەلگۈسىدە ئاساسىي مەشىق قىلغۇچىلارنىڭ ئورنىنى ئالسىلا ئالماشتۇرغىلى بولىدۇ ئۆزىنى ياخشىلىمايدۇ.